ⓘ SEON, MY STORY

여행의 속도저자리칭즈 지음출판사아날로그 | 2014-11-15 출간카테고리시/에세이책소개당신의 인생은 지금 시속 몇 km로 달리고 있나요? 사유하는 건... 여행의 속도라는 책의 제목처럼 속도를 주제로 한 여행지 소개? 가 주 내용이다 이책을 받고 내 여행의 속도는 얼마인지 인생의 속도는 얼마인지 고민해 보았다.이전 유럽여행에서도 그렇듯 난 빠른 여행보다는 기차를 타고 하는 여행이 너무 좋았다 비행기보다 많이 느리긴 하지만 기차를 타고 가며멍때리기도 자기도 하면서 풍경을 구경하는 그 순간이 너무 좋았다 이 책의 첫 장에서는 250~300km/hr로 달렸던 고속열차로 경유한 도시에 대한 추억을2장에서는 100~150km/hr로 여행했던 철로 주변의 작은 마을 여행을 추억하고 있다컬러풀한 사진들이 여행의 현..

그럼에도 여행저자노경원 지음출판사시드페이퍼 | 2014-03-26 출간카테고리여행책소개천만 명의 인생을 자극한 열정 멘토, 소유흑향! 20주 연속 베... 읽은지 오래된 후기우연히 알게 되었고 예전에 비해 생각이 좀 달라졌다유랑에서 하는 이벤트에 당첨되어서 읽게 되었다. 유랑 좋아 ㅎㅎ작가의 경험담을 바탕으로 씌여진 에세이책이다 나중에 찾아보니 이 작가 유명한 작가였다. 소유흑향?이던가들어본듯도 싶고 잘 모르는 듯도 싶고작가의 첫 해외여행지는 일본 나의 첫 해외여행지는 대만이려나? 진정한 나의 첫 해외여행 혼자 더난 유럽인가? 여튼 여행의 설레임과 즐거움을 다시 한번 느끼게 해줬다 좀 더 다양하게 접할 수 있는 여행이 나의 인생을 크게 바꾼 것은 없다 그냥 그대로다 여행을 가기 전이나 다녀온 후나그래도 ..

생략 생략 「좋아요, 다들 모였으니 시작할 수 있겠군. 자, 개정을 선언합니다! 카첸버그 양, 이제 보고하시오!」 판사는 앞에 놓인 서류를 검토하면서 말한다. 「현재의 세대들과 미래의 세대들을 대표하고 있는 이 아이들에게 보고해야 하오!」 「난 죄가 업성요. 난 아무 짓도 안 했따고요.」그녀가 항변한다, 「아무것도 안 했다고? 그게 바로 문제요. 자, 판결은 이후의 세대들이 내릴 거요.」그러면서 판사는 젖병과 젖꼭지를 나눠 받고 있는 배심원들을 향해 몸을 돌린다. 우는 아기는 하나도 없고, 모두가 매우 주의 깊게 지켜보고 있다. 「자, 심리를 시작하도록 하겠소. 검사는 발언해 주시오!」 검은 법복을 입은 사내가 일어선다. 「감사합니다, 재판장님. 저는 이 재판의 중요성에 대해 배심원 여러분의 주의를 환기..

유쾌한 설득의 기본 메뉴얼 기술 1. 가장 훌륭한 논쟁은 논쟁 자체를 피하는 것이다. 2. 상대방의 의견을 최대한 존중하라. 3. 당신이 옳지 않을 때는 빠르고 확실하게 그것을 인정하라. 4. 순리적으로 차근차근 이야기하라. 5. 상대방이 '네'라고 대답할 수 있는 문제를 화제로 삼아라. 6. 상대방으로 하여금 마음껏 이야기하게 하라. 7. 그 의견이 자신에게서 나온 것처럼 느끼게 하라. 8. 진심으로 상대방의 입장에 서서 관찰하도록 노력하라. 9. 상대방의 생각과 소망을 이해하라. 10. 숭고한 동기에 호소하라. 11. 경쟁 심리나 도전 욕구를 자극하라. -행복한 대화법 中

아이크 하킨스의 이름과 얼굴 기억법 1. 처음 만난 사람의 이름을 들으면 그 자리에서 마음속으로 여러 번 되뇌인다. 2. 그렇게 기억해둔 이름을 기회가 있을 때마다 되풀이 하여 외운다. 3. 그 사람을 만났을 때 똑똑한 발음으로 이름을 부른다. 4. 이름을 부를 때 당사자의 얼굴을 똑바로 쳐다본다. 그 얼굴의 특징을 기억하기 위해서이다. 5. 어떤 장소에서든지 그 사람을 만나면 이름을 부른다. 6. 초면인 사람이 이름을 가르쳐주지 않으면 다가가서 이름을 물어본다. 7. 잠들기 전에 그날 만났던 사람들의 이름과 장소, 이야기 내용, 요점, 패션 스타일 등을 상세하게 기록한다. 8. 일주일 동안 만났던 새로운 이름과 얼굴을 기억하여 다른 노트에 써보고, 자신의 기록과 일치하는가를 확인해본다. 9. 얼굴은 생..

상사와 잘 지내는 10가지 방법 1. 상사의 성격이나 일하는 스타일을 파악하여 적극적으로 협력할 것 2. 일을 처리하기 전 미리 상사의 의향을 파악하여, 수정할 일이 없도록 할 것 3. 일을 안심하고 맡길 수 있도록 평소에 업무에 대한 실력을 쌓을 것 4. 주어진 역할, 해야 할 일은 구실을 찾지 말고 지체없이 처리할 것 5. 시키는 일만 하지 말고, 좋은 아이디어를 첨가하도록 노력할 것 6. 일을 미리 찾아내는 버릇을 들일 것 7. 드러내놓고 반발하기보다는 유머 감각을 발휘하여 웃는 낯으로 설득할 것 8. 항상 절도 있고 예의 바른 태도를 잃지 말 것 9. 상사와의 접촉 기회를 많이 갖고 친밀감을 쌓을 것 10. 개인의 능력을 과시하기보다는 조직 전체의 발전을 위해서 일하는 자세를 가질 것 -행복한 대..

기분 좋은 대화를 위해서 꼭 피해야 될 말 1. "네? 방금 뭐라고 하셨죠?" 상대방의 이야기를 흘려듣지 않는다. 2. "잠시만요. 중요한 전화라서..." 어떤 이유로든 상대방의 말을 막지 않는다. 3. "근데 성함이.....???" 처음 만나는 사람이라도 이름을 곧 외워서 사용하도록 한다. 4. "그건 사실과 다릅니다." "정보를 잘못 알고 계시네요." 상대방의 이야기가 틀렸더라도 그 자리에서 지적해서는 안 된다. 5. "난 그보다 더 큰 일도 해냈답니다!" 자신이 상대방보다 잘났다는 태도를 보여서는 안 된다. 6. "그 말이 맞는지 한번 확인해봐야겠군요." 자신의 의견이 잘못되었으면 솔직하게 사과한다. -행복한 대화법 中

유쾌한 대화의 10가지 기본 메뉴얼 1. 다르게 말하는 습관을 들이자 2. 듣는 사람이 편하게 말하자 3. 상대를 웃게 만들자 4. 던지는 말부터 확실하게 5. 흥분하면 일단 말을 아끼자 6. 오해는 바로바로 풀지 않으면 독이 된다 7. 이미지를 망치는 입버릇 8. 비난은 당사자들끼리, 제삼자를 끌어들이지 말라 9. 사회생활에 플러스가 되는 변명 10. 일단 띄워주고 비평하라 *상대방을 배려하며 비평하는 7가지 기술 1. "나넨 정말 괜찮은 친군데, 이런 모습은 좀 의외더군." 진심에서 우러나오는 칭찬과 격려의 말부터 시작하라. 2. "나라면 이렇게 할 텐데......" 잘못에 대하여 주의를 환기시킬 때에는 간접화법을 사용하라. 3. "나도 이런 실수 자주 하는 편인데...." 남을 비나낳기에 앞서 자신..

어찌 됐건 죽는 건 중요하지 않아. 난 이 감옥에 도전해보았으니까._버나드 코이(1946년 알카트라즈 탈옥에 나섰다가 경비원들의 총격을 받고 사망) -여행은 생각의 박스를 깨는 좋은 방법이다 -짐작하는 것이 아니라 정말 '그들'이 되어서 생각하자 -세상에는 가장 악명 높은 '생각의 박스'를 탈옥하자 그대가 부모로부터 물려받은 것도 없고 하늘로부터 물려받은 것도 없는 처지라면, 그대의 인생길은 당연히 비포장도로처럼 울퉁불퉁할 수밖에 없다. 그리고 수많은 장애물을 만날 수밖에 없다. 그러나 두려워하지 말라. 하나의 장애물은 하나의 경험이며 하나의 경험은 하나의 지혜다. 명심하라. 모든 성공은 언제나 장애물 뒤에서 그대가 오기를 기다리고 있다. _이외수(하악하악 중) -실패는 과거나 현재가 아니라 미래가 결정..

1/ 계획하고 실행하고 점검한다 사실 아무리 훌륭하게 세워진 계획도 실행하지 않으면 아무런 의미가 없다. 또 계획을 실행하는 과정에서 실패나 반성도 하고 어쩔 수 없이 궤도수정도 하게 된다. 바쁘다는 이유로 그만 잊어버리거나 귀찮다고 생략하게 되는 것이 바로 '점검'일 것이다. 실패를 꼼꼼히 돌아보지 않으면 같은 잘못을 되풀이하게 될 뿐이다. 설령 운이 좋아 성공했다 하더라도 무엇이 원인인지 제대로 확인되지 않으면 다음에도 성공하리란 보장은 없다. 단계적 실행력 향상의 비결은 바로 이 계획, 실행, 점검 3단계의 생활화에 있다. 하루를 되돌아보고 정리하기 바란다. 따로 시간을 내서 생각할 필요는 없다. 퇴근하는 지하철 안에서, 집으로 돌아가는 가벼운 머리로 하루를 점검해보라는 것이다. 아니면 잠자리에 들..

-전체를 파악하라 -단계별로 생각하라 -상대를 관찰하라 -늘 대비하라 -자기중심주의를 경계하라 -실행하라 1/ 전체를 파악하라 일의 계획을 세우기 전에 반드시 해야 할 기본 과정이 있다. 첫째로 상황의 파악이다. 이 일의 규모와 목적이 무엇인지 명확하게 파악해야 한다. 둘째로 전반적인 계획이다. 언제, 어디서, 누가, 무엇을 어떻게 할 것인지 분명히 해두어야 한다. 셋째, 작업을 점검하는 것으로, 과연 그렇게 일을 하려면 어떤 사전 준비가 필요한지 파악해 두는 것이다. 마지막으로 그러한 일들을 할 수 있는 상황인지 전체적 환경을 확인하는 작업이다. 이를 확실하게 수행하는 곳이 아마도 전쟁의 사령부일 것이다. 사령관 실에 참모들이 모여 중앙의 큰 테이블에 펼쳐진 지도를 보면서 작전회의를 하는 장면은 영화나..

*일의 우선순위 파악 -기승전결의 균형이 중요하다 -전체 그림을 먼저 그린다 -시간을 역산하여 제 시간에 끝내라 1/ 기능전결의 균형이 중요하다 대다수의 연설이나 문장이 기승전결로 구성된다는 것은 주지의 사실이다. 기: 이야기의 시작 부분 승: 이야기의 전개 부분 전: 이야기의 절정 부분 결: 그러므로 이러하다고 결론을 내리는 부분 그러나 실패의 대부분은 '기, 승'이 너무 길어서 '전, 결'이 흐지부지 끝나거나, 자칫 시간이 없어서 생략되는 경우이다. 스피치 원고를 작성할 때에는 기승전결의 시간배분에 유념해야 한다. 아니면 적어도 각각을 4분의 1정도로 배분하라. 2/ 전체 그림을 먼저 그린다 '미팅'이나 '회의'에서는 보통 거기서 진행될 발표나 토의 프로그램이 짜여 있다. 이때에는 전체를 조망한 후 ..

1/ '귀찮은 일'을 피하지 않는다 예컨대 프레젠테이션의 경우, 그렇잖아도 바쁜 시간을 일부러 쪼개어 관련부서와 매번 사전협의를 하는 것은 귀찮고 시간이 아깝다고 생각할지도 모른다. 하지만 사전협의를 하지 않았기 때문에 일을 그르친다면, 그것을 회복하기 위해서는 더 많은 시간과 노력을 할애해야 할지도 모른다. 예측할 수 없는 사태에 대비하거나 그에 따른 준비를 귀찮아한다면, 성공하지 못하는 것이 당연하다. 2/ '자유롭지 못한 일'을 꺼리지 않는다 직장인이 자유롭지 못하다고 느끼는 경우가 많다. 지각하지 않기 위해 출근길에 질주하는 것은 그 대표적인 예라 할 수 있다. 어떤 이들은 '요즘 같은 유비쿼터스 시대에는 그런 압박에서 벗어나야 한다'고 말하기도 한다. 사실 회사에 가지 않고 집을 사무실로 쓰는 ..

▶커뮤니케이션 Communication : 청자중심의 의사소통을 연습하라 →커뮤니케이션 역량 지표의 예시 명확하고 효율적으로 말하거나 쓸 수 있다 상대방의 말을 경청하며, 상대방의 메시지를 정확하게 이해하고 적합하게 반응한다 불분명한 부분에 대해서는 질문을 하고, 쌍방향 의사소통을 선호한다 언어와 톤, 스타일과 형식을 상대방의 눈높이에 맞춘다 정보 공유에 대한 의지가 있고, 진행 경과를 주기적으로 나눈다 →커뮤니케이션 역량개발을 위한 행동의 예시 문화적, 언어적 배경이 다른 사람들과 어울릴 수 있는 기회에 참여하기 관심 분야에 대한 핵심용어 및 자주 쓰이는 표현을 으로 정리해보기 후배들을 모아 강의를 하고, 피드백을 받거나 촬영한 동영상 분석해 보기 자신에게 익숙한 커뮤니케이션 방법으로 자신의 콘텐츠를 ..

버즈 마스터 Q/ 자신에게 필요한 웹소문이 언제 어디에서 발생하는지 제대로 파악하고 있는가? Q/ 어떻게 하면 웹소문을 체계적으로 분석하여 효과적으로 대응할 수 있는가? Q/ 웹소문의 기획 및 확산의 비결을 이해하고 있는가? Q/ 부정적인 웹소문이 가져다 주는 위험을 충분히 숙지하고 있는가? Q/ 향후 웹소문이 어떻게 진화할지 예측하고 있는가? -웹소문을 찾아주는 블로그 검색도구 (일본저자) 1.검색엔진형: 키워드를 입력하여 관련 정보를 검색하는 방법 +대표적인 서비스 : 테크노라티 재팬 (우리나라: 나루 naaroo.com) 2.트렌드 파악형: 블로그 전반의 트렌드를 정리하여 제공하는 방법 +대표적인 무료 서비스 : 키자시 (우리나라: 이야기로그 iyglog.com) +대표적인 유료 서비스 : 덴츠 버..

*파워포인트 프레젠테이션을 극대화시키고 싶다면 다음 다섯가지 규칙을 기억해 둘 것 1/ 슬라이드 하나에 사용하는 단어는 여섯 개를 넘지 말아야 한다. 절대로. 이 규칙을 지킬 수 없을 정도록 복잡한 프레젠테이션이란 존재하지 않는다. 2/ 조잡한 이미지는 금물이다. 전문가가 찍은 사진 데이터를 사서 쓴다. 3/ 오버랩이나 회전 등 과도한 화면 효과를 사용하지 않는다. 4/ 음향 효과를 몇 번 사용하는 것은 좋다. 그러나 파워포인트 프로그램에 내재되어 있는 것은 쓰지 않는다. 대신에 CD에 음악이나 음향을 따서 사용함으로써 심리적인 효과를 높인다. 이것을 이용하면 사람들이 조는 기색을 보일 떄 잡에 빠져드는 것을 막을 수도 있고, 이 프레젠테이션이 다른 것들과는 뭔가 다르다는 느낌을 심어줄 수도 있다. 5/..

1/ 당신만의 내용 요약 카드를 만든다 그걸 프레젠테이션 화면에 넣지 말고 손에 쥐고 있어야 한다. 프레젠테이션을 할 때 간간이 보면서 하면 애초에 말하려고 했던 내용을 정확하게 전달할 수 있다 2/ 슬라이드를 만든다 그저 얘기하는 내용을 반복해서 보여주는 그런 것말고, 얘기의 부족한 부분을 메워줄 수 있는 것 말이다. 그리고 거기에는 당신의 이야기가 정확한 사실이라는 것을 증명하는 내용뿐 아니라 그것이 진실이라는 것을 사람들의 감정에 호소할 수 있는 자료가 담겨 있어야 한다. 휴스턴의 환경 오염에 대해 이야기한다면? 환경 보호청 자료의 요점을 그대로 제시할 것이 아니라 죽은 새 떼나 스모그, 명든 페의 사진을 제시하면 어떨까? 규칙 위반이라고? 치사하다고? 그런데 통한다. 3/ 자세한 보고서를 작성한다..

만일 아이디어를 성공시킬 준비가 제대로 되어 있지 않다면, 취할 수 있는 행동은? * 수많은 회의에 열심히 참석하기 * 무지하게 많이 조사하기 * 제발 예산과 인력을 좀 많이 달라고 간청하기 * 경쟁가가 활동을 시작하는 기미를 보이면 일찌감치 프로젝트 취소하기 * 경쟁자가 활동할 기미를 보이지 않으면 일찌감치 프로젝트 취소하기 * 상사나 경기, 또는 동료 직원들 탓하기

1/ 문제점 규명하기 -현재의 문제점들을 명확히 밝힌다 -(성공이 어떤 형태인지를 확실히 알고) 목표 상황을 그려본다 -성공에 도달하는 방법을 규정한다 -지지를 이뜰어내고 행동으로 이어지게 만든다 2/ 혁신 일으키기 -프로토타입을 만드는 데 도움이 될 만한 방법들을 모색한다 -몇 가지 후보들의 프로토타입을 제작한다 -예상되는 문제점들을 생각해 본다 -팀의 기능을 활성화한다 3/ 가치 창출하기 -최선책을 선택하여 작업에 들어간다 -당신이 석택한 것을 사람들에게 확실히 알린다 -실제로 판매해 본다 -성공이나 실패를 바탕으로 신속하게 배우고 '방침을 수정'한다

열여섯 가지 전략 전략1/ 모르면 물어라 전략2/ 전략적인 질문을 던져라 전략3/ 당신의 아이디어에 오줌을 누게 하라 전략4/ 예술가처럼 생각하라 1. 포기하지 말라 2. 중요한 것은 뛰어난 아이디어를 생각해 내는 것이 아니라, 그것을 붙잡고 놓지 않는 것이다 3. 완벽함에 대한 헛된 망상을 버려라 4. 홈런도, 지름길도 없다 5. 사람들은 '노'라고 말하기를 꺼린다 전략5/ 조직이 아닌 개인을 설득하라 - 사람들은 다른 사람의 생각을 알고 싶어한다 - 사람들은 초기 의사 결정 과정에 합류하고 싶어한다 전략6/ 사람들을 공범으로 만들어라 1. 사람들이 당신의 아이디어를 개선하도록 분위기를 조성한다 2. 사람들이 당신의 아이디어를 자신의 아이디어로 생각하도록 만든다 전략7/ 문제점을 크게 외쳐라 전략8/ ..